称呼四级调研员为“副县长”不合适，职级和职务不能混为一谈

看到一篇文章，内容是某县一位资历比较深的局长，“提任”为四级调研员。因为系统内长期流传着他会担任副县长的说法，所以单位同事以为“提任四级调研员”是一个过渡性安排，是组织上要提拔他为副县长的一个重要信号，有一部分人出于各种原因“提前”称呼他为副县长。

1）

称呼四级调研员为“副县长”不合适，职级和职务不能混为一谈。

在公务员职级改革之前，公务员的职级有调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员等，当时的调研员享受与正县级干部同等的经济待遇；副调研员享受与副县级干部同等的经济待遇；主任科员享受与正科级干部同等的经济待遇；副主任科员享受与副科级干部同等的经济待遇。

在公务员职级改革之后，调研员、副调研员、主任科员、副主任科员这样说法没有了，取而代之的是一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员等。

笔者之前写过专门讲解公务员职级的文章，这里就不再赘述了。简单地讲，就是从经济待遇上看，四级调研员与副县级干部相当；二级调研员与正县级干部相当；三级调研员在副县级干部和正县级干部之间；一级调研员在正县级干部和副厅级干部之间。

重点来了，无论是几级调研员，都只是职级的概念，跟职务没有关系。四级调研员如果得到重用，被任命为副县长，职务就是副县长；被任命为地级市局机关副局长，职务就是副局长，倘若没有得到任命，就只能享受与副县级干部相当的经济待遇，不具有副县级干部的职务。

很明显，县直属局机关局长在没有被任命为副县长之前，不管他是四级调研员，还是三级调研员（少数资历很深的县局局长是三调），职务都只是局长（正科级干部），不能称之为副县长。一个是职级，一个是职务，我们要区别开来。

2）

下属尊敬领导，看到局长的职级提升了，加上认为领导的职务可能很快要跟着调整，提前喊“副县长”，是一种很不聪明的做法。

第一，会让周边同事看不起

周边同事觉得这种做法是一种拍马屁，是为了博得领导的欢心。如果马屁拍得高级一点也就罢了，关键是马屁拍得非常低级，大家看不起很正常。

被同事瞧不起，工作开展起来就比较困难。体制内的许多工作，一个人是无法完成的，需要同事们的配合和支持，需要机关内部各科室、部门的协调运作，倘若大家不愿意配合、不提供支持，甚至故意使绊，自己手头上大量工作的进展就会非常慢，严重的会停滞。

体制内干部，没有工作实绩，跟领导关系再好，也很难得到提拔重用。因此，为这种不聪明的做法付出的代价，很大。

第二，会带来恶劣的负面影响

公开场合称呼四级调研员为“副县长”，非常不严谨，说得准确点，是犯错误，会造成恶劣的负面影响。

组织上提拔重用一个干部，有一套严格的流程；对干部的称呼，也有严格的规范；是什么职务，就以什么头衔称呼，不能随便“拔高”。

聪明的领导一般都会拒绝下属“拔高”自己的头衔。比如前面提到的某县局局长，如果下属称呼其为“副县长”，他应该马上制止，并立即纠正下属的做法。若不制止，可能机关内的其他干部会效仿，进而形成一个非常不好的风气。组织部门对这种风气极其反感，一旦组织部门知晓，该领导的政治前途大概率会被终结。

单位一把手职级提升为四级调研员，下属或同事，得体的做法应该是表示恭贺，毕竟领导享受了与副县级干部相同的经济待遇。如果领导比较年轻，很可能还是副县级领导干部的后备人选，大家与之建立较好的关系，是有必要的。

事实上，不仅是体制内，在体制外的职场，大家说话同样要注意分寸。有些公司，部门经理高升了，走之前许诺副经理接任经理，于是同事们就都跟着喊副经理为经理，个别“精明”的下属甚至找机会单独与之接触，可是一段时间之后，从其他部门调来了一个经理，副经理傻眼了，同事们也傻眼了。在公司里站错队，会直接影响他们的收入，眼珠子是黑的，银子是白的，谁不心痛？

职场是没有硝烟的战场，大家都要小心点。

今日话题：你认为四级调研员转任副县级领导的概率有多大？欢迎大家参与讨论。

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