什么是成本管理？

成本管理是企业财务管理的重要组成部分，是现代企业经营管理的一项基本职能，是指在生产经营过程中，以成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等为基本内容的一系列成本管理工作。企业要提高经济效益，必须加强和改善企业的成本管理。

必须加强和改善企业的成本管理

提高成本管理意识

成本管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业经营管理中的一项基础性工作。随着市场竞争日趋激烈，企业成本管理的重要性日益凸显，加强成本管理成为企业提高经济效益的关键。各企业必须强化成本意识，从战略高度认识和重视成本管理，加强全员、全过程、全方位的成本控制，实现企业价值最大化。

员工没有成本意识，主要还是因为没有主人翁意识，为什么没有呢？很显然，传统管理买的是员工的时间，做多做少做好做坏一个样，点卯打卡，到月拿工资，何乐而不为？企业无法控制干部员工是否持续的输出价值，更无法控制客户是否成为公司的忠实用户，唯一能控制的就是薪酬。

浙江协鼎数字科技有限公司激励宝积分制管理，企业为员工的价值贡献发放薪酬，员工表现、创造价值，员工每月的薪资以及年度、长期的利益分配，企业购买员工价值，不是按考勤打卡或者所谓的考核，而是客观按员工实际价值创造、价值贡献，也就是激励宝数字管理中的绩效分，就是产值，来发放薪资、分配奖金、分配利益，促使员工源源不断的价值输出。

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加强企业内部控制

在成本管理中，内部控制的作用主要体现在以下几个方面：一是有助于企业各级人员合理地分配生产经营所需要的资源，保证成本计划的顺利实现；二是有助于各部门之间相互制约，保证成本管理目标的实现；三是有助于防止错误和舞弊行为的发生；四是有助于提高企业对各种风险因素的敏感性，提高企业对各种风险因素的预防能力。

内部控制机制主要包括三个层次：一是会计控制，即财务会计系统的控制，包括资金流转、成本核算等；二是管理控制，即企业管理系统的控制，包括战略决策、企业目标、成本计划、成本费用预算等；三是其他方面的控制。

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加强产品生产的全过程控制

在产品生产过程中，企业的成本控制可以分为两个方面：一是事前控制；二是事中控制。

意识的培养是事前保险，如果等到事后只有补缺补漏，就失去了预防的意义。激励宝积分制管理「链接」，每日晨会五分钟表彰企业里的奖分事件，通过对优秀员工的再次公众表扬，培养团队主动预防问题，一次把工作做好的积极意识。

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提高劳动生产率，降低生产成本

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须在生产成本上下功夫。在产品生产过程中，必须保持生产人员、技术人员、辅助人员等各方面的平衡，努力提高劳动生产率，以尽可能少的劳动消耗生产出更多的产品。要做到这一点，一方面要改进产品结构和工艺，降低消耗；另一方面要加强生产计划和劳动组织工作，提高劳动效率。

企业要在保证产品质量的前提下，努力降低各种消耗。只有这样，才能降低生产成本，提高劳动生产率，取得更大的经济效益。此外，还要对新技术、新工艺、新设备、新材料等进行推广使用；对现有设备进行更新改造；采用先进的管理方法和手段。

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提高成本核算水平

成本核算是成本管理的基础，企业应制定统一的成本核算办法，使产品成本核算有章可循，并不断完善。成本核算要以现行的会计制度为依据，并根据本企业实际情况加以调整，采用科学的方法进行核算。

要把产品成本核算工作与企业内部各职能部门的职责结合起来，明确各部门在产品成本核算中的地位、作用及责任，建立健全成本核算责任制。企业应根据实际情况，由企业经营班子统一领导、经营部门负责、业务主管部门配合、财会部门监督的原则进行。要加强会计核算基础工作，严格执行各项会计法规制度，健全各种原始记录制度。同时要培养一支高素质的会计人员队伍。