“神秘大佬”卢志强

撰文：赵小奇

出品：乳财传媒

“故天将降大任于斯人也，必先故其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”

卢志强也与普通的创业者一样，也遭受了无数个困境，艰难的抉择，不断的努力坚持，才能成就现在的卢志强。

不甘稳定

卢志强出生于山东威海，毕业于复旦大学，是不折不扣的学霸，就像是“别人家的孩子”。

在毕业后，他成为了一名山东潍坊的普通技术员，在当时那个年代，工人是一个相当不错的职业，水、电、煤等都不要钱，还隔三差五发米、发油、发面。这也是大家可以想象的，毕业于名校，就应当有一个好的工作。

他也并不是没有吃喝玩乐的时候，19岁的时候就每天和厂矿子弟们在一起唱歌、喝酒。但是过了几年后，他也是能吃苦的，而且再加上能说会道，就被提拔为潍坊技术开发中心办公室副主任。

1984年，迎来了第二次创业，这个浪潮蔓延到了各大城市，政府同时启动价格双轨制改革，也是在这一年联想、万科、海尔都开始发展起来了。

也正是这一年，受到创业的影响，已经在副科位置上干了5年的卢志强，毅然决然的辞职了。在当时能够放弃铁饭碗，而去选择一个看不到未来的道路，这样做的人少之又少。他骨子里就不甘于安稳，不想浑浑噩噩的度过这一生，所以他选择走上了创业的道路。

他的这个决定在别人看来就是“傻子”行为，面对亲人们的反对，同事们的异样眼光，他并没有退缩。

卢志强下海后，创业的第一家公司就是干的自己的老本行——教育和培训。在一个20多平米的房子里，开启了他的首次创业。1985年创立泛海集团，凭借着自己在工作中的经验，他很快就赚到了自己的第一桶金。

而卢志强拥有更高的事业心，不甘在潍坊，想要去大城市闯一闯，当时正赶上北上的创业风潮。

在当时，有两个行业比较有发展，一个是房地产，一个是金融，而卢志强两个都有涉猎。也是在那段时间，他旗下的泛海包括12家房地产建筑公司，都位于一线城市。

那时，选对了行业就是成功了一大半，所以卢志强很快就赚到了1000万、一个亿。他不只是要炒炒地皮，他想要上市，做金融行业。

随后，卢志强开始付之于行动，联合联想控股、四通集团等国内9家知名企业，成立光彩事业投资。

资本猎手

卢志强在圈内是出了名的“资本猎手”，他涉猎的超三十个行业。

其中，在1998年，光彩事业收购了深圳的一家上市公司——南油物业，通过借助它的壳子，使得泛海系完成了资本首秀。

在2002年时，卢志强拿下了武汉CBD项目，据说这个项目的背景过于复杂，连武汉市出面都没有拿下。而泛海不仅拿下了，还借此机会把武汉中央商务打造成了一个重要的投资平台。

卢志强已经涉猎到了民生信托、亚太财产保险等诸多金融公司的上，打造了北京的“泛海国际居住区”、杭州的“民生金融中心”、深圳的“泛海拉菲花园”等一系列项目。

在《证券公司管理办法》出台时，卢志强借着这次机会，中国泛海控股在黄河证券的增资过程中，成为了主角。

从这以后，民生证券、海通证券等金融机构也都是卢志强的“猎物”。在2009年时，卢志强以27.55亿元的价格收购了联想29%的股份，成为联想控股的“第三把手”。有关数据显示，这一年，他控制了2600亿元，成为了我国内地资本控制第一人。

到了2017年时，泛海系已经拿下了金融行业里最值钱的金融机构，包括银行、证券、保险、基金、信托、期货和租赁。卢志强构建起了自己的商业帝国。

低调神秘

卢志强一直遵守着低调做事的原则，鲜少在媒体的报道中出现。据光彩建设集团的内部人员透露，卢志强是一个悄悄做事，慢慢做大的人。

但是卢志强面对这样的评价，却说“这主要有两个原因，一是本人个性的原因，二是有很多事认为就应该这么做，不希望做什么宣传。其实，熟悉我的人都知道，我是一个很爱交朋友的人。如果仅仅是聊天，我还是很乐意跟媒体朋友接触的。”

在做慈善这方面，大多数的企业家都会有慈善捐助行为，但是相比之下，卢志强相对低调而神秘。

在2008年汶川大地震和2009年玉树地震发生后，泛海为其捐款达到了3.28亿元人民币。还有就是卢志强个人捐出了1000万人民币来援助震灾。

“得益于社会，奉献于社会”是卢志强的人生理念，而他对于如何履行社会责任，是这样认为的“一个民营企业最大的社会责任首先是发展好自己的企业，保持企业长期良性的发展，其次是要履行纳税义务，第三是扩大就业，第四是慈善公益事业，在社会需要你的时候挺身而出。”

他不只是口头说说而已，也付出了行动。2010年10月25日，泛海公益基金会获国家民政部批准成立，初始基金2亿元，这也显示了泛海将履行社会义务纳入到了公司计划里。

卢志强也说过“未来自己或者家族的大部分财富都将集中到泛海公益基金会”。他就像一位幕后工作者一样，一直低调神秘的干大事。

够朋友讲义气

1993年，泰山会成立，是由柳传志、段永基、冯仑、卢志强、郭广昌、张跃、林荣强、史玉柱、李彦宏、段永平、陈庆振、郑跃文、汪思远、徐文荣、吴力、王中军、吴敬琏、胡德平16人组成。

在2013年时，这16个人掌控着超过2万亿人民币，他们组合起来就是一个巨大的产业链。段永基等人对泰山会的构想是：资产过亿的、达到某种量级的中国民营企业家的私人圈子。

在2009年联想股改时，柳传志向卢志强进行求助，卢志强以27.55亿元的价格，从中科院的国科控股手中买入联想29%的股份，成为第三大股东。借此，联想才能混改成功。

还有就是柳传志入股了泰山会办的合资公司，后因为经营不善陷入困境，最后是卢志强帮助收拾的烂摊子，这也使他成为了柳传志的“救星”。

泰山会一直有着互帮互助的事情，在这个充满了竞争和利益的商业场上，他们还能将就情意，这着实让人佩服。

卢志强另外还帮助过王健林，他们两人多年以前就是好友。在万达上市时，卢志强用了25亿元来支持王健林。在敲钟时，卢志强又亲自给王健林站台，而王健林也在致辞中感谢了卢志强。

他够朋友讲义气的性格，使他结交了不少朋友，这也会使他在生意上多了出路。

敏锐睿智

卢志强之所以可以这么成功，是因为他对商场有着敏锐的洞察力，而且对于政治也是相对的关注。他看出了国家要启动住房改革的迹象，他就做了房地产行业。

将泛海的业务转化为了建筑和房屋开发，把自己的商业版图扩展到了北京。转站到北京一年后，他又发现外资可以在税收方面有优惠，于是在青岛建立了青岛泛海建设股份有限公司，在美国建立了泛海国际有限责任公司。

1995年，在中国光彩促进会之前，卢志强抢先在北京创立了光彩事业投资管理有限公司。虽然他并不是首批发起提倡的企业家，但是他却及时的发现了中国光彩事业的价值，并且很好的运用了它。

在光彩事业的大背景下，光彩事业投资管理有限公司快速的发展，在房地产、金融和高科技等多个领域都进行了涉猎。

而后卢志强不断的借助光彩事业这份“力量”，将“光彩事业”这块招牌运用到了极致。除了光彩事业投资外，还建造了北京光彩事业发展中心，也就是民生金融中心。

之所以泛海能如此成功，是得力于卢志强敏锐的商业嗅觉和经商头脑，不过最近这几年，泛海系正在遭受滑铁卢，旗下泛海控股频频套现。

在2月9日收盘时，泛海控股股价仅在2.8元，逼近2008年的历史低点。早在2019年5月时，泛海公司股价跌幅已经接近60%。

目前，泰山会已经解散了，卢志强还可以向谁求助呢？或者是依靠他自己的智慧，可否让公司和自己度过难关呢？